「情報サービス・技術で地方革命を起こす。」を経営理念に掲げ、三重県を中心とした地方中小企業のデジタル活用を支援します。

IT技術を駆使して目の前のお客様の課題解決し、地方においても先進的なデジタルビジネスが根付く環境を整備していきます。

この経営理念の実現に向けて、DXの推進を経営戦略の中核と位置付けています。

・機会①：地方中小企業のDX需要の高まり

デジタル化の遅れた地方企業へのソリューション市場が急拡大しており、専門的な伴走支援へのニーズが増加しています。

・機会②：AI・クラウド技術の進化による生産性向上

小規模組織でも大企業並みの業務品質・スピードが実現できる環境が整いつつあり、自社の競争力強化と顧客価値提供の向上につながります。

・リスク①：大手ITベンダーによる地方市場参入

「地域密着×高品質なデジタル支援」のポジションを確率し、データ活用による実績の蓄積で差別化を図ることが急務です。

・リスク②：技術変化の加速による提供価値の陳腐化

継続的な技術習得とデータを活用した業務改善サイクルにより、サービスの継続的な進化が不可欠です。

自社のDX実践から蓄積した業務データ・顧客支援データを活用し、地方中小企業向けのソリューションを継続的にブラッシュアップします。

自社メディア（kencellara.com）での情報発信・SEO集客を通じて実証したデジタルマーケティング手法をパッケージ化し、受発注型からデータドリブンなパートナー型の事業モデルへの転換を図ります。

当社では、少子高齢化や人材不足といった社会環境の変化を踏まえ、データとデジタル技術を活用した業務効率化と生産性向上を重要な経営戦略として位置付けています。DXを単なるIT導入にとどめず、経営戦略の一環として推進することで、持続的な企業価値の向上を目指します。

当社のDX戦略における最重要課題は、データそのものの利活用・分析を通じた継続的な業務変革です。以下の取り組みを推進します。

自社のDX実践から蓄積した業務データ・顧客支援データを活用し、地方中小企業向けのソリューションを継続的にブラッシュアップします。

自社メディア（kencellara.com）での情報発信・SEO集客を通じて実証したデジタルマーケティング手法をパッケージ化し、受発注型からデータドリブンなパートナー型の事業モデルへの転換を図ります。

・情報の一元管理・共有

Notion・Google Workspaceを活用し、業務データ・顧客情報・案件履歴をクラウド上で一元管理。データの属人化を防ぎ、組織全体での知識共有と活用を実現します。

・コミュニケーションのデジタル化

Slack・Discordを活用した完全フルリモート体制により、場所・時間を問わない業務遂行と情報共有の迅速化を実現しています。

・ペーパーレス化の徹底

書類のPDF化・クラウドドライブによる共有を徹底し、データとしての情報蓄積・検索・再利用を可能にしています。

・業務自動化

RPA等の技術を活用し、定型業務を自動化。削減した工数をデータ分析・顧客支援等の付加価値業務に振り向けます。

・自社メディアによるデータ駆動マーケティング

SNS・SEOによる集客データを分析・活用し、デジタルチャネルでの顧客獲得を効率化します。

• 代表取締役（朝倉健介）がDX推進の最高責任者（CDO/CIO兼務）として、DX戦略の策定・実行・評価を一貫してリードします。
• フラットな組織構造を活かし、意思決定スピードと現場への戦略浸透を両立させます。業務委託パートナーを機動的に活用することで、専門性の高い外部知見をDX推進に組み込みます。
• 日常業務においてもDX推進の視点を取り入れ、業務改善やデータ活用の取り組みを継続的に進めます。

• 今年度から従業員採用を計画しており、採用時よりデジタルリテラシーとデータ活用への適性を評価軸の一つとします。
• 採用後は月1回の社内DX勉強会への参加を通じて、最新のデジタル技術やデータ活用手法について継続的にスキルアップを支援します。
• 代表自身が中小企業診断士資格の取得を目指して学習中であり、経営×デジタル×データの複合的な知見を深め、顧客支援の質を高めます。
• デジタルに関する専門知識を持つ外部パートナーとの協業を継続し、最新技術・データ活用の知見を取り込みます。

「データに基づく意思決定」と「失敗を恐れない挑戦文化」を重視し、新しいデジタルツールの試験導入やデータ分析に基づく改善提案を積極的に行う風土を醸成します。フルリモートによる柔軟な働き方の実践も、デジタルファーストな企業文化の体現です。

当社は取締役会非設置会社のため、代表取締役が取締役会に準ずる意思決定機関として機能しています。本ページに掲載のDX推進方針・戦略・KPIは、代表取締役（朝倉健介）の決定に基づき策定・公表しています。

• 代表取締役（朝倉健介）が、デジタル技術に関する動向の把握、自社ITシステムの課題分析、およびDX戦略の見直しを主体的に実施します。
• 「DX推進指標」を活用した定期的な自己診断を実施し、戦略と実態のギャップを把握・改善します。
• 月次でのKPI確認と四半期ごとのDX戦略レビューを行い、必要に応じて方針を機動的に修正します。
• 本ページおよびその他の対外的な情報発信（自社メディア等）を通じて、DXの取り組み状況をステークホルダーに開示します。

• サイバーセキュリティリスクを経営リスクの一つとして認識し、代表取締役が管理責任者として対策を主導します。
• クラウドサービスのアクセス権管理・二段階認証・強固なパスワードポリシーの整備により、情報資産の保護を図ります。
• サイバーセキュリティに関する最新の脅威情報（IPA等）を定期的に収集し、必要な対策をタイムリーに実施します。
• 業務委託先を含む関係者全員にセキュリティポリシーを共有し、組織全体での情報セキュリティ意識の向上を図ります。